Samedi 16 février 2008
publié dans : Notre programme
 
BILAN DU MAIRE SORTANT
De nombreuses opérations immobilières sortent de terre sans concertation et sans cohérence.
Des espaces verts ou des propriétés à caractère patrimonial font les frais de ces constructions (un stade, le parc de la Mairie, ...).

undefined" Le Maire et le Conseil municipal ont de nombreuses prérogatives en matière d’urbanisme depuis les lois relatives à la décentralisation. Nous avons donc les moyens, et nous en montrerons lavolonté, de ne pas laisser les promoteurs modeler notre ville. "
Alain Loas - Quartier Centre

EN FINIR AVEC LES PROJETS IMMOBILIERS INCOHÉRENTS
  • Réaliser un diagnostic sur l’évolution de l’urbanisation et de ses conséquences sur les équipements qui manquent (écoles, crèches, gymnase, ...).
  • Définir un projet d’urbanisme par l’élaboration d’un Plan Local d’Urbanisme préservant le patrimoine et l’environnement.
  • Mettre en place une « commission des permis de construire » dans laquelle siègeraient différents acteurs (en consultant les riverains) afin que les permis soient délivrés en toute transparence.
  • Préserver et valoriser les parcs et jardins de notre ville.
LOGEMENTS SOCIAUX ET INTERMÉDIAIRES : DÉVELOPPER LA MIXITÉ SOCIALE
  • Favoriser la mixité sociale par la mise en valeur du parc social existant et l’obligation dans tout nouveau programme d’introduire une part de logement social.
  • Orienter l’offre de logements vers l’accession à la propriété et le locatif intermédiaires afin que les jeunes ménages châtenaisiens ne soient pas contraints de quitter notre ville.
  • Assurer une véritable transparence dans l’attribution des logements en concertation avec les bailleurs sociaux.
TRANSPORT
  • Donner vie au Paladin en réaménageant les lignes et les fréquences.
  • Avenue de la Division Leclerc, être vigilant sur l’étude du tracé du tramway afin de ne pas couper notre ville en deux : privilégier l’aménagement d’un boulevard urbain à l’échelle de notre ville.
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"J’aime me promener dans les parcs et jardins de mon quartier. Châtenay-Malabry a une histoire et des espaces de qualité. Je ne veux pas laisser  ma ville défigurée par les promoteurs."
Barbara Gutglas-Ducourneau - Quartier Centre



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Samedi 16 février 2008
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BILAN DU MAIRE SORTANT
Pistes cyclables non sécurisées et quasiment impraticables.
Une politique d’urbanisme qui n’est pas respectueuse de notre environnement.

undefined"Nous voulons pour Châtenay-Malabry un développement digne d u XXIe siècle : penser globalement pour agir localement. Nous voulons qu’avec nous les Châtenaisiens restaurent l’identité de leur ville fondée sur son histoire, ses ressources humaines,ses potentiels naturels et son environnement urbain."
Jean-Pierre Hoc - Quartier Petit Châtenay

L’ÉCO-CITOYENNETÉ DANS NOS DÉPLACEMENTS : PERMETTRE AUX CHÂTENAISIENS, QUAND CELA EST POSSIBLE, DE LAISSER LEUR VOITURE AU GARAGE
  • En créant un véritable réseau cyclable et piétonnier sécurisé reliant entre eux les équipements publics, la ville et le RER avec l’installation de parcs de stationnement vélos.
  • En développant les circulations douces entre les différents quartiers et en créant une liaison verte entre le Bois de Verrière et le bas de Châtenay-Malabry.
L’ÉCO-CITOYENNETÉ DANS LA CONCEPTION ET LA CONSTRUCTION
  • Impulser la construction d’un éco-quartier sur la zone Allende afin de minimiser l’impact sur notre environnement et rééquilibrer le territoire.
  • Respecter un maximum de critères Haute Qualité Environnementale pour toutes nouvelles constructions et pour tous les espaces publics.
  • Repenser les aménagements urbains du quotidien : faciliter dans la ville la circulation des personnes à mobilité réduite, aménager des circuits de promenade dans le périmètre des Maisons de retraite.
L’ÉCO-CITOYENNETÉ DANS LE FONCTIONNEMENT DE LA COLLECTIVITÉ
  • Initier une politique municipale d’achat éco-responsable par la systématisation des cahiers des charges comportant la clause environnementale.
  • Rechercher les économies d’énergie et de fluides partout où cela est possible : plan électricité basse consommation, fleurissement composé de plantes vivaces et peu gourmandes en eau, diminuer les dépenses de chauffage par des travaux d’isolation.
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"Nous voulons que, dans le domaine de l’éco-citoyenneté, la municipalité soit exemplaire pour inciter nos concitoyens à faire évoluer leur comportement dans le sens du développement durable".
Guy Minvielle - Quartier la Faulotte


QU’EST-CE QU’UN ÉCO-QUARTIER* ?
Un quartier conçu pour respecter l’environnement où il est implanté, pour s’approcher de l’autonomie énergétique et diminuer son empreinte écologique.
Les principes de l’architecture bioclimatique guident la conception d’un éco-quartier en tirant parti de l’emplacement, de l’orientation, de l’isolation, de l’aménagement des espaces intérieurs et extérieurs, des choix de matériaux.
Pour faciliter cette démarche il est nécessaire :
- d’engager un pré-diagnostic environnemental sur le quartier avec la participation de l’ensemble des acteurs ;
- d’établir un cahier des charges défi nissant les choix des objectifs (HQE, conforts, chantier à faibles nuisances, programmation défi nissant la mixité des logements, des équipements et des activités) ;
de concevoir des espaces publics à forte valeur ajoutée végétale diversifiée.
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Samedi 16 février 2008
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BILAN DU MAIRE SORTANT
Une politique de soutien et d’accompagnement éducatif qui manque d’ambition.
Des parents écartés de l’élaboration des projets concernant leurs enfants. La Caisse des Écoles est devenue une coquille vide .
Attribution opaque des places en crèche.

undefined"Nous souhaitons proposer aux Châtenaisiens un projet éducatif d’envergure, élaboré par tous les acteurs concernés, principalement les parents, et qui permette de réduire les inégalités sociales et culturelles. Nous voulons, dans la mesure du possible, que chaque enfant détienne les clefs de son émancipation sociale."
Sylvie Delaune - Quartier des Mouilleboeufs

UNE RESTAURATION DE QUALITÉ POUR TOUS LES PETITS CHÂTENAISIENS
  • Garantir à chaque petit Châtenaisien au moins un repas équilibré par jour par un accès plus aisé à la restauration du midi pour les familles les plus en difficultés.
  • Faire du temps du midi un moment de partage et d’éducation au goût.

DE VÉRITABLES MOYENS ALLOUÉS AUX ÉCOLES ET AU TEMPS PÉRISCOLAIRE POUR UN PLUS GRAND ACCÈS À LA CULTURE ET AU SPORT

  • Permettre à chaque enfant scolarisé de partir au moins une fois en classe transplantée.
  • Assurer des passerelles entre les centres de loisirs et les activités sportives et culturelles afin de proposer des activités périscolaires attrayantes.
  • Mettre en place le mercredi, pour les collégiens de 6e /5e, des centres de loisirs de la culture et du sport en s’appuyant sur des structures existantes (maison des sciences, conservatoire, école du sport, médiathèque).
DES PARENTS PARTENAIRES DES PROJETS CONCERNANT LEURS ENFANTS
  • Réactiver la Caisse des écoles et proposer aux parents de s’investir pleinement dans cette structure qui aura pour mission de définir la nature des projets scolaires et périscolaires.
AIDER LES CHÂTENAISIENS À CONCILIER VIE PROFESSIONNELLE ET VIE FAMILIALE
  • Créer de nouvelles possibilités d’accueil des petits enfants : extension de crèches, construction, incitation à la création de crèches parentales et d’entreprises.
  • Mettre en place un service d’aide aux parents en recherche d’un mode de garde.
  • Adapter l’offre aux besoins des familles : réservation de places dans les structures de la petite enfance aux enfants handicapés légers, crèche avec horaires décalés.
  • Rendre transparente l’attribution des places en crèche par l’instauration de commissions à composition élargie et attribuant sur la base de critères définis dans un règlement intérieur.
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"La recherche d’un mode de garde pour son enfant ne doit plus être un parcours du combattant pour les familles : nous nous engageons à faciliter leurs démarches."
Paul Verhée - Quartier les Vaux Germains




BIEN VIVRE ENSEMBLE

Le droit à la tranquillité doit être garanti à tous.


Une politique de sécurité doit d’abord chercher à prévenir. Une ville vivante, active, accueillante et solidaire est le garant de la prévention. Nous augmenterons, selon les besoins, le nombre d’éducateurs et de médiateurs… ; la police de proximité est aussi un facteur de prévention. Les actions menées dans le cadre du Contrat Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance seront renforcées. Nous mènerons des campagnes d’information sur la protection de tous les dangers : domestique, circulation automobile (zone 30, circulations douces)…

Une politique de sécurité doit aussi sanctionner lorsqu’il y a délit. Cela est du ressort de l’État mais nous faciliterons les démarches pour que les victimes obtiennent réparation en assurant la pérennité et le bon fonctionnement de la Maison de la Justice et du Droit.


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Samedi 16 février 2008
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BILAN DU MAIRE SORTANT
Fermeture du Centre Municipal de Santé malgré un déficit d’offre de soins sur Châtenay-Malabry

undefined"Notre volonté est de réduire le fossé qui se creuse entre ceux qui peuvent se payer les soins et ceux qui ne peuvent plus le faire, ou mal : les plus exclus bénéficiaires de la CMU mais aussi tous les autres qui se trouvent étranglés par les franchises médicales."
Omar Dihmani - Quartier Friches et Houssières

  • Réinstaller un Centre Municipal de Santé dont les contours et les missions seront défini par une commission regroupant l’ensemble des intervenants et citoyens concernés par le domaine de la santé.
  • Inciter à la mise en place d’une permanence médicale pour répondre aux premières urgences de proximité le soir et le week-end.
  • Renforcer les actions de prévention santé.
  • Soutenir les structures existantes en matière d’accompagnement des personnes fragilisées.


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Samedi 16 février 2008
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BILAN DU MAIRE SORTANT
Un budget communal d’action sociale insuffi sant : 0,75% du budget de la ville alors que plus de 1 600 familles sont au-dessous du seuil de pauvreté ; certaines associations caritatives ne sont pas soutenues.

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"La solidarité résulte d’une politique municipale d’ensemble mais elle doit se manifester plus particulièrement pour ceux qui rencontrent le plus de difficultés."
Catherine Delaloy - Quartier La Faulotte

  • Ouvrir une Maison des solidarités, lieu d’information et d’écoute.
  • Garantir l’accès aux droits des plus fragiles en redéfinissant les missions du Centre Communal d’Action Sociale.
  • Permettre une pleine intégration dans la ville des personnes handicapées par une plus grande accessibilité aux équipements publics, une circulation facilitée dans la ville, une meilleure intégration en milieu scolaire et dans les structures de la petite enfance.
  • Répondre à la détresse des femmes et enfants en danger par la mise en place d’un hébergement d’urgence.
  • Soutenir sans distinction toutes les structures d’urgence et caritatives.


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